测试内容	能力等级
（一）导论
1.公司战略的基本概念
（1）公司战略的定义	2
（2）公司的使命、目标与公司战略的功能	2
（3）公司战略的层次	2
2.公司战略管理（1）战略管理过程	2
（2）战略变革管理	2
（二）战略分析
1.企业外部环境分析
（1）宏观环境分析	2
（2）产业环境分析
①产品生命周期	3
②产业五种竞争力	3
③成功关键因素分析	2
（3）竞争环境分析
①竞争对手分析	2
②产业内的战略群组	2
（4）市场需求分析
①市场需求的决定因素	2
②消费者分析	2
2.企业内部环境分析
（1）企业资源与能力分析
①企业资源分析	2
②企业能力分析	2
③企业的核心能力	3
（2）价值链分析
①价值链的两类活动	2
②价值链确定	1
③企业资源能力的价值链分析	2
（3）业务组合分析
①波士顿矩阵	2
②通用矩阵	2
3.SWOT分析
（1）基本原理	3
（2）SWOT分析法的应用	3
（三）战略选择
1.总体战略（公司层战略）
（1）总体战略的主要类型
①发展战略	3
②稳定战略	1
③收缩战略	2
（2）发展战略的主要途径
①发展战略可选择的途径	2
②并购战略	3
③内部发展	2
④企业战略联盟	2
2.业务单位战略
（1）成本领先战略	2
（2）差异化战略	2
（3）集中化战略	2
（4）基本竞争战略的综合分析——“战略钟”	2
3.职能战略
（1）市场营销战略	2
（2）研究与开发战略	2
（3）生产运营战略	2
（4）采购战略	2
（5）人力资源战略	2
（6）财务战略	2
（7）信息战略	2
4.国际化经营战略
（1）企业国际化经营动因	2
（2）钻石模型分析	2
（3）国际市场进入模式	2
（4）国际化经营的战略类型	2
（四）战略实施
1.公司战略与组织结构
（1）组织结构的构成要素	1
（2）纵横向分工结构	2
（3）企业战略与组织结构	3
2.公司战略与企业文化
（1）企业文化的概念	1
（2）企业文化的类型	1
（3）文化与绩效	2
（4）战略稳定性与文化适应性	2
3.战略控制
（1）战略控制的过程	2
（2）战略控制方法	2
4.战略管理中的权力与利益相关者
（1）企业主要的利益相关者	1
（2）企业利益相关者的利益矛盾与均衡（3）权力与战略过程	1 1
（五）风险与风险管理
1.风险与风险管理概述（1）风险的概念（2）企业面对的风险种类（3）企业风险管理的特征（4）风险管理的概念 2. 风险管理的目标	2 2 2 2 2
3.风险管理基本流程
（1）收集风险管理初始信息	2
（2）进行风险评估	2
（3）制定风险管理策略	2
（4）提出和实施风险管理解决方案	2
（5）风险管理的监督与改进	2
4.风险管理体系
（1）风险管理策略	2
（2）风险管理组织体系	2
（3）内部控制系统	2
（4）风险理财措施	2
（5）风险管理信息系统	2
5.风险管理技术与方法
（1）头脑风暴法	2
（2）德尔菲法（Delphi Method）	2
（3）失效模式影响和危害度分析法（FMECA）	2
（4）流程图分析法（Flow Charts Analysis）	2
（5）马尔科夫分析法（Markov analysis）	2
（6）风险评估系图法	2
（7）情景分析法	2
（8）敏感性分析法	2
（9）事件树分析法（ETA）	2
（10）决策树法	2
（11）统计推论法	2
（六）风险管理框架下的内部控制
1.内部控制基本规范
（1）内部控制的目标	2
（2）内部控制的原则	2
（3）内部控制的实施体系	1
（4）内部控制的要素	3
2.内部控制应用指引
（1）组织架构	2
（2）发展战略	2
（3）人力资源	2
（4）社会责任	2
（5）企业文化	2
（6）资金活动	2
（7）采购业务	2
（8）资产管理	2
（9）销售业务	2
（10）研究与开发	2
（11）工程项目	2
（12）担保业务	2
（13）业务外包	2
（14）财务报告	2
（15）全面预算	2
（16）合同管理	2
（17）内部信息传递	2
（18）信息系统	2
3.内部控制评价
（1）内部控制评价	2
（2）审计委员会在内部控制中的作用	2
4.风险管理、内部控制与公司治理
（1）公司治理	2
（2）风险管理、内部控制、公司治理三者关系	2

责任编辑：心扬

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