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2018年注册会计师《战略》考生回忆版

发布时间:2018/10/24  来源:北京财科学校  作者:北京财科学校  点击数:

2018年注册会计师《战略》单选题及答案解析:

1. 近年来,建筑机械制造商凯达公司所处行业的市场基本饱和,销售额比较稳定,企业之间的价格竞争十分激烈。在这种情况下,凯达公司宜采用的股利分配政策是( )。

A. 零股利政策

B. 低股利政策

C. 稳健的高股利分工政策

D. 全部分配的股利政策

【参考答案】C

【参考解析】该公司所处行业属于成熟期,适用采用分配率高的股利政策,选项C正确。

 

2. 绿屋咖啡店率先采取了一项新的经营方式:顾客点单付费后,亲自操作咖啡机自取咖啡。此举节省了店员的操作和相关费用,相应地把咖啡价格降低到行业最低水平,同时使顾客产生宾至如归的亲切感,“回头客”明显增加。绿屋咖啡店采用的战略属于( )。

A. 成本领先战略

B. 集中化战略

C. 混合战略

D. 差异化战略

【参考答案】C

【参考解析】节省了店员的操作和相关费用,相应地把咖啡价格降低到行业最低水平,同时使顾客产生宾至如归的亲切感,属于低价格丶高顿客认可价值,即混合战略。

 

3. 长森公司是一家从事智能化产品研发和生产的高科技公司,最初的产品是智能手机。近两年来,公司业务范围扩展到智能家电和智能机器人制造等领域,长森公司的发展战略类型属于( )。

A. 同心多元化

B. 离心多元化

C. 市场渗透

D. 产品开发

【参考答案】A

【参考解析】智能家电和智能机器人制造等领域是新产品丶新市场,属于多元化战略,而且与智能手机都是智能化产品,所以属于相关多元化(同心多元化)。

 

4. 以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设,为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障,使公司在激烈的市场竞争中获得了明显的优势,康力公司的竞争优势来源于( )。

A. 物理上独特的资源

B. 具有路径依赖性的资源

C. 具有经济制约性的资源

D. 具有因果含糊性的资源

【参考答案】B

【参考解析】具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。康力公司多年来不断完善的科研管理体制建设,属于具有路径依赖性的资源。

 

5. 多邦公司是一家驼羊毛制品生产和销售企业,产品销往多个国家和地区。为了确定品质优价廉,该公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品。多邦公司国际化经营的战略类型是( )。

A. 国际战略

B. 多国土化战略

C. 全球化战略

D. 跨国战略

【参考答案】C

【参考解析】多邦公司在最适合驼羊生产的L国建立统一的驼羊养殖场,并在加工条件最好的N国设厂生产驼羊毛制品,品质优价廉,在较有利的国家集中地进行生产经营活动,属于全球化战略。

 

6. 甲公司是国内一家中型煤炭企业,近年来在政府出台压缩过剩产能政策。行业竞争异常激烈的情况下,经营每况愈下,市场份额大幅缩减,根据SWOT分析,甲公司应采取( )。

A. 扭转型战略

B. 增长型战略

C. 防御型战略

D. 多种经营战略

【参考答案】C

【参考解析】政府出台压缩产能政策和行业激烈竞争说明该公司面临外部环境的威胁(W);经营状况每况愈下的市场份额大幅缩减说明该公司内部环境处于劣势(T)。根据SWOT分析,甲公司应该采取的战略是WT战略,即防御型战略。

 

7. 甲公司是一家餐饮公司。2010年。一场传染病的流行使餐饮业进入“寒冬”,该公司在进行风险评估后认为,这场传染病的流行将使消费者的健康饮食意识大大增强,于是组织员工迅速开发并推出系列健康菜品。使公司营业额逆势上升。甲公司的上述做法体现的风险管理特征是( )。

A. 专业性

B. 战略性

C. 系统性

D. 二重性

【参考答案】D

【参考解析】传染病的流行是甲公司是风险,而甲公司将风险转化为增进企业价值的机会,迅速开发健康菜品,体现了风险管理特征的二重性。

 

8. 专营化妆品销售的美肤公司取得某外商产品的独家经销权后发现。该外商把部分产品批发给另一家化妆品经销,于是向该外商提出抗议并威胁将诉讼法律,对方当即表示将杜绝同类事情发生并向甲公司做出赔偿。甲公司接受了对方的意见,在本案列中,在本案列中,美肤公司对待矛盾与冲突的行为方式是( )。

A. 和解

B. 对抗

C. 协作

D. 折中

【参考答案】B

【参考解析】发生冲突时,美肤公司向该外商提出抗议并威胁将诉诸法律,最终使对方彻底就范。体现了美肤公司坚定行为和不合作行为的组合,属于对抗。

 

9. 有关研究机构证实,从事中成药生产的上市公司天成公司的主打产品含有对人体健康有害的成分,该研究结果被媒体披露后,甲公司的股价大跌,购买其产品的部分消费者和经销商纷纷要求退货,致使其经营陷入危机,上述案例中,天成公司面临的风险属于( )。

A. 非市场风险

B. 运营风险

C. 财务风险

D. 产业风险

【参考答案】B

【参考解析】天成公司的产品含有对人体健康有害的成分,被媒体披露后,公司面临消费者和经销商退货,致使经营出现危机。体现的是天成公司在质量丶安全丶环保丶信息安全等管理中发生失误导致的风险,属于运营风险。

 

10. 甲公司是一家白酒生产企业,为了进一步提高产品质量,甲公司通过图表形式将白酒生产按顺序划分为多个模块,并对各个模块逐一进行详细调查,识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件,从而使公司决策者获得清晰直观的印象,根据上述信息,下列各项中,对甲公司采取的风险管理办法的描述错误的是( )。

A. 该方法的使用效果依赖于专业人员的水平

B. 该方法的优点是简单明了易于操作

C. 该方法可以对企业生产或经营中的风险及其成因进行定性分析

D. 该方法适用于组织规模较小丶流程较简单的业务风险分析

【参考答案】D

【参考解析】甲公司通过图表形式将白酒生产按照划分为多个模块,并对各个模块逐一进行详细调查,识别出每个模块儿各种潜在的风险因素或风险事件,从而使公司决策者获得清晰直观的印象,属于流程图分析法。在企业风险识别过程中,运用流程图绘制企业的经营管理业务流程,可以将与企业各种活动有影响的关键点清晰地表现出来,结合企业中这些关键点清晰地表现出来,结合企业中这些关键点的实际情况和相关历史资料,就能够明确企业的风险状况。流程图分析是识别风险最常用的方法之一。其主要优点是清晰明了,易于操作,且组织规模越大,流程越复杂,流程图分析法就越能体现出优越性。通过业务流程分析,可以更好地发现风险点,从而为防范风险提供支持。局限性主要是该方法地使用效果依赖于专业人员地水平。

 

11. 甲玩具公司成立十年来,生产和经营规模逐步扩大,玩具产品的品种不断增加。为了提高工作效率并实现规模经济,该公司应采用的组织结构是( )。

A. M型组织结构

B. 事业部制组织结构

C. 创业型组织结构

D. 职能制组织结构

【参考答案】B

【参考解析】玩具产品的品种不断增加,应该采取的是事业部制组织结构。

 

12. 经营电子商城业务的东方公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历,对产品的评价,产品浏览和搜索行为,从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。据统计,该公司网站推荐的食品类丶服装类和家电类商品的销售转化率分别高达52%丶55%和60%。在本案例中,甲公司运用信息技术实施了( )。

A. 差异化战略

B. 市场开发战略

C. 多元化战略

D. 集中化战略

【参考答案】D

【参考解析】经营电子商城业务的甲公司通过数据挖掘了解消费者的购买经历,对产品的评价,产品浏览和搜索行为,从而在掌握消费者真实需求的基础上有的放矢地向消费者推荐商品。体现的是信息技术与集中化战略:借助类似数据挖掘这样的信息技术,企业可以利用产品销售和客户数据分析消费者的购买模式和偏好,从而更好地发现目标客户丶服务于目标市场,并针对性地开展营销和市场竞争活动。

 

13. M国某地区位于地震频发地带,那里地居民具有较强地防震意识,住房普通采用木质结构,抗震性能优越。不少家庭加装了地震时会自动关闭煤气地仪器,以防地震带来地相关灾害。根据上述信息,该地区居民采取地风险管理策略工具是( )。

A. 风险控制

B. 风险转移

C. 风险规避

D. 风险转换

【参考答案】A

【参考解析】M国居民通过住房采用木质结构,加装地震时会自动关闭煤气地仪器来防范地震带来的灾害。属于控制风险事件发生的动因丶环境丶条件等,来减轻风险事件发生时的损失或降低风险事件发生的概率,体现的风险管理策略工具是风险控制。

 

14. 制造商I公司于2015年并购了一家同类企业。I公司在保留被购企业原有组织的同时,实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对,本案例中I公司处理被购企业战略稳定性与文化适应性关系应( )。

A. 以企业使命为基础

B. 加强协调作用

C. 根据文化的要求进行管理

D. 重新制定战略

【参考答案】C

【参考解析】保留被购企业原有组织,说明各种组织要求的变化小,实行了新的绩效考核制度,结果遭到被并购企业大多数员工反对,说明文化的潜在一致性小,应当根据文化进行管理。

 

15.2015年以来,生产安保设施的甲公司先后收购了两家同类企业,在扩大生产经营规模丶降低成本的同时,开发出功能优于其他同类产品的新产品。甲公司的上述收购行为属于该公司的( )。

A. 业务单位战略

B. 总体战略

C. 混合战略

D. 职能战略

【参考答案】B

【参考解析】收购两家同类企业属于公司层的行为,故属于总体战略。

 

15. 近年来,国产品牌智能手机企业强势崛起,出货量迅猛增长,与国际品牌智能手机在市场上平分秋色。中低端智能手机市场基本被国产智能手机占领,新进入者难以获得市场地位,同时,由于运营商渠道调整,电商等渠道比重加大。产品“同质化”现象加剧,“价格战”日趋激烈。根据上述情况,国内智能手机产业目前所处于生命周期阶段( )。

A. 成长期

B. 导入期

C. 衰退期

D. 成熟期

【参考答案】D

【参考解析】产品“同质化”现象加剧,“价格战”日趋激烈,体现了国内智能手机产业处于生命周期阶段的成熟期。

 

16. 国丰电力公司通过大数据分析发现了停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度的高度相关性,并依据具体的数据调整了服务战略,提高了客户满意度,根据上述信息,公司运用大数据分析影响的战略转型的主要方面是( )。

A. 营销管理

B. 生产管理

C. 市场调研与预测

D. 成本管理

【参考答案】A

【参考解析】通过大数据分析发现停电以后恢复供电时间的长短与客户满意度高度相关,并据此调整了服务战略,提高了客户满意度。体现了营销管理方面。

 

17. 截至2016年秋,U国甲航空公司与M航空公司合并已有5年,但原甲公司和M公司机舱服务员的劳工合约人仍未统一。为此,原甲公司与M公司的机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动,有效推动了该项问题的解决,本案例中原甲公司与M公司机舱服务员的权利来源于( )。

A. 在管理层次中的地位

B. 个人的素质和影响

C. 参与或影响企业战略决策与实施过程

D. 利益相关者集中或联合的制度

【参考答案】D

【参考解析】机舱服务员在临近圣诞节期间。发起抗议行动,有效推动了该项问题的解决。属于利益相关者集中或联合的程度。股东丶经理丶劳动者影响企业决策的实力与他们自身的联合程度有关。团结就是力量。

 

29. 甲公司是C国著名的生产和经营电动汽车的厂商,2017年,公司制定了国际化战略,拟到某发展中国家N国投资建厂。为此,甲公司委托专业机构对N国的现有条件进行了认真详细的分析。根据波特的钻石模型理论,下列分析中不属于钻石模型的四要素的是( )。

A. N国电动汽车零部件市场比较落后,供应商管理水平较低

B. N国电动汽车市场刚刚兴起,市场需求增长较快

C. N国政府为了保护本国汽车产业,对甲公司的进入设定了限制条件

D. N国劳动力价格相对C国较低,工人技术水平和文化素质不高

【参考答案】C

【参考解析】钻石模型四要素是:生产要素丶需求条件丶相关与支持性产业丶企业战略丶企业结构和同业竞争对手的表现。A属于相关与支持性产业,B属于需求条件,D属于生产要素。B不属于钻石模型的内容。

 

20. 经营中式快餐的淮阳公司与2015年宣布其战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快丶缺乏相关资源保障丶各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾,该战略目标未能实现,公司经营也陷入危机。从零散产业角度看,下列各项中,属于淮阳公司进行战略选择未能避免的战略陷阱是( )。

A. 不能保持严格的战略约束力

B. 寻求支配地位

C. 不了解竞争者的战略目标和管理费用

D. 过分集权化

【参考答案】B

【参考解析】淮扬公司的战略目标是建成门店覆盖全国的“快餐帝国”。由于扩张过快丶缺乏相关资源保障丶各地流行菜系经营者的激烈竞争以及不同消费者口味难以调和的矛盾。体现的是零散产业谨防潜在的战略陷阱中的避免寻求支配地位。零散产业的基本结构决定了寻求支配地位是无效的,除非可以从根本上出现变化。

 

21. 科能公司开发出一种用于少儿英语学习的智能机器人,该产品投放市场不久,便被其它公司仿制。从技术活动过程所处的不同阶段考察,科能公司面临的技术风险属于( )。

A. 技术选择风险

B. 技术设计风险

C. 技术应用风险

D. 技术研发风险

【参考答案】C

【参考解析】该公司将产品投放市场以后被其他公司仿制属于技术应用风险。技术应用风险是指由于技术成果在产品丶产业化的过程中由所带来的一系列不确定性所带来的负面影响或效应。

 

22. H公司经营造船丶港口建设丶海运和相关智能设备制造四部分业务,这些业务的市场增长率分别为7.5%丶9%丶10.5%和18%,相对市场占有率分别为1.2%丶0.3%丶1.1%和0.6%。该公司四部分业务中,适合采用智囊团或项目组等管理组织是( )。

A. 港口建设业务

B. 造船业务

C. 相关智能设备制造业务

D. 海运业务

【参考答案】C

【参考解析】通过波士顿矩阵分析,问题类业务采用智囊团或项目组等形式。问题类业务相对市场占有率低(小于1.0),港口建设和相关智能设备制造符合,市场增长率高(大于10%),海运和相关智能设备制造符合。综合以上,相关智能设备制造符合题意。

 

23. 甲公司的主营业务是生产丶销售体育运动器材,从去年起,该公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场,该仪器可随时把使用者在运动中的有关生物指数显示并记录下来,从而帮助使用者了解自己的健康状况并选择适当的运动方式,甲公司适应采取的组织战略类型是( )。

A. 开拓型战略组织

B. 创新型战略组织

C. 反应型战略组织

D. 分析型战略组织

【参考答案】D

【参考解析】分析型组织在定义开创性问题时,综合了防御型战略组织和开拓型战略组织这两种组织的特点,即在寻求新的产品和市场机会的同时,保持传统的产品和市场。甲公司在保留原有业务的同时寻找新的市场机会,开发出适合个人使用的运动健康补测仪并尝试性投放市场符合分析型战略组织。

 

24. 以生物药品研发为主营业务的康力公司多年来不断完善科研管理体制建设,为科研人才的创造性活动提供了坚实的基础和保障,使公司在激烈的市场竞争中获得了明显的优势,康力公司的竞争优势来源于( )。

A. 物理上独特的资源

B. 具有路径依赖性的资源

C. 具有经济制约性的资源

D. 具有因果含糊性的资源

【参考答案】B

【参考解析】具有路径依赖性的资源是指那些必须经过长期的积累才能获得的资源。康力公司多年来不断完善的科研管理体制建设,属于具有路径依赖性的资源。

 

 

2018年注册会计师《战略》多选题及答案解析:

 

1. 信达银行每年都依据实际业绩编制预算。2016年底信达银行在某地开设了一家分行,该分行2017年预算编制类型的优点有( )。

A. 能够促进更为有效的资源分配

B. 系统相对容易操作和理解

C. 能够应对环境的变化

D. 容易实现协调预算

【参考答案】AC

【参考解析】新开设的分行适用采用的预算编制类型是零基预算。零基预算的优点包括:(1)能够识别和去除不充分或者过时的行动;(2)能够促进更为有效的资源分配;(3)需要广泛的参与;(4)能够应对环境的变化;(5)鼓励管理层寻找替代方法。

 

2. 慧群公司在完成第三轮融资后,着手进行战略变革,针对消费潮流的变化开发出若干新产品,从一家互联网金融公司转型为一家集金融丶科技丶商贸为一体的公司,对企业员工的技能和行为方式提出了新的要求。慧群公司所实施的战略变革的类型有( )。

A. 产品和服务变革

B. 技术变革

C. 结构和体系变革

D. 人员变革

【参考答案】AD

【参考解析】开发出若干新产品,属于产品和服务变革;对企业员工的技能和行为方式提供了新的要求,属于人员变革。

 

3.2017年,方舟物流公司在应用互联网技术的基础上重新规划了网点布局和内部组织结构启动了新一轮战略变革,为了减少变革的阻力,该公司对员工进行了所需新技术和业务能力的培训,并尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组,方舟物流公司克服变革阻力所采用的策略涉及( )。

A. 变革的节奏

B. 变革的范围

C. 变革的力度

D. 变革的管理方式

【参考答案】BD

【参考解析】该公司对员工进行培训,考虑了变革的管理方式;尽量用工作方式的改变代替工作团体的重组,考虑了变革的范围。选项BD正确。

 

3. 龙都钢铁公司每年都用投资报酬率丶销售利润率丶资产周转率对经营绩效进行评价。下列各项中,属于该公司采用上述绩效评价指标的主要原有( )。

A. 能够控制无预算责任的员工

B. 相对于实物数量或货币价值的绝对值,比率更易于理解

C. 可以避免短期行为

D. 比率可以用作目标

【参考答案】BD

【参考解析】该公司适用比率来进行绩效评价,使用比率来进行绩效评价的主要原因有:①通过比较各个时期的相应比率可以很容易发现这些比率的变动。②相对于实物数量或货币价值的绝对数,比率更易于理解。③比率可以进行项目比较并有助于计量绩效。④比率可以用作目标。⑤比率提供了总结企业结果的途径,并在类似的企业之间进行比较。

 

4. 甲客运公司与乙旅行社2010年开启深度战略合作,联合推出“车票+地接”打包旅游产品。其中,甲客运公司提供于打包产品的“低票价”,乙旅行社则提供比以往更加丰富丶优质的旅游目的地和地接服务。该产品的推出明显提升了合作双方的竞争力。本案例中,甲客运公司与乙旅行社进行战略合作的动因有( )。

A. 保持统一的管理风格和企业文化

B. 防范信任危机

C. 实现资源互补

D. 开拓新的市场

【参考答案】CD

【参考解析】甲客运公司与乙旅行社进行战略合作属于战略联盟,通过合作推出产品,提升了合作双方的竞争力,体现了实现资源互补和开拓新的市场的动因。选项CD正确。

 

6.近年来,随着汽车销量的上升,洗车行业迅速发展。由于洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资,且消费者需要的洗车地点分散,因而洗车公司数量大量增加,洗车行业呈零散状态。根据以上信息,造成洗车产业零散的原因有( )。

A. 成本的迅速变化

B. 进入障碍低

C. 技术的不确定性

D. 市场需求多样导致高度产品差异化

【参考答案】BD

【答案解析】洗车业务不需要复杂的技术和大量的投资,说明洗车产业进入障碍低,消费者需要的洗车地点分散,说明市场需求多样导致高度产品差异化(消费者消费地点的零散),选项BD正确。

 

7.甲公司一家互联网叫车平台公司,目前经营处于培育客户的阶段。该公司通过支付大量的营销费用来培养客户通过互联网叫车的习惯。下列各项中,属于甲公司现阶段经营特征的有( )。

A. 经营风险非常高而财务风险非常低

B. 具有中等的股利分配率

C. 价格/盈余倍数非常高

D. 主要资金来源是风险资本

【参考答案】ACD

【答案解析】互联网叫车产业处于培育客户的阶段,即导入期。导入期经营风险非常高财务风险非常低,不分配股利,价格/盈余倍数非常高,主要资金来源是风险资本,选项ACD正确。

 

8. 甲信托投资公司自成立以来,结合业务特点和内部控制要求设置内部机构,明确职责权限,将权利和责任落实到责任单位,同时综合运用风险规避丶风险降低丶风险分担和风险承受等风险应对策略,实现对风险的有效控制。根据我国《企业内部控制基本规范》,该公司的上述做法涉及的内部控制要素有( )。

A. 风险评估

B. 控制环境

C. 信息与沟通

D. 控制活动

【参考答案】AB

【答案解析】综合运用风险规避丶风险降低丶风险分担和风险承受等风险应对策略,实现对风险的有效控制,属于风险评估,选项A正确。结合业务特点和内部控制要求设置内部机构,明确职责权限,将权利和责任落实到各责任单位,属于控制环境,选项B正确。

 

9. 甲林场为了加强对火灾风险的防控工作,组织有关人员深入分析了由于自然或人为因素引发火灾丶场内消防系统工作丶火警和灭火直升机出动等不确定事件下产生各种后果的频率。下列各项中,属于该林场采用的风险管理方法优点的有( )。

A. 生动地体现事件的顺序

B. 不会遗漏重要的初始事项

C. 能够将延迟成果或恢复事件纳入其中

D. 能说明时机丶依赖性和多米诺效应

【参考答案】AD

【答案解析】事件树分析法适用于对故障发生以后,在各种减轻事件严重性的影响下,对多种可能后果的定性和定量分析,甲林场所选择的风险管理方法是事件树分析法。主要优点:(1)ETA以清晰的图形显示了经过分析的初始事项之后的潜在情景。以及缓解系统或功能成败产生的影响;(2)它能说明时机丶依赖性,以及故障树模型中很繁琐的多米诺效应;(3)它生动地体现事件地顺序,而使用故障树是不可能表现得。选择AD正确。

 

10. 近年来国内洗涤品生产企业面临日益沉重的竞争压力。国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐;原材料及用工成本不断上涨;国内洗涤品生产企业众多,产品差异较小,消费者选择余地大;新型洗涤品层出不穷,产品生命周期缩短,原有洗涤品不断遭到淘汰。从产业五种竞争力角度考察,国内洗涤品生产企业面临的竞争压力包括( )。

A. 产业内现有企业的竞争

B. 购买者讨价还价

C. 供应者讨价还价

D. 潜在进入者的进入威胁

【参考答案】ABCD

【答案解析】国外著名洗涤品公司加快进入中国市场的步伐,体现了潜在进入者的进入威胁大,选项D正确。原材料及用工成本不断上涨,体现了供应者的议价能力强,选项C正确。国内洗涤品生产企业众多,产品差异较小,消费者选择余地大,体现了产业内现有企业的竞争激烈和购买者讨价还价能力强,选项B正确。

 

11.2017年初,甲公司与乙银行签订了一份协议,约定甲公司一旦发生特定事件引起财务危机时,有权从乙公司取得500万贷款来应对风险。在协议中,双方明确了甲公司归还贷款的期限以及应当支付的利息和费用。下列多项表述中正确的有( )。

A. 甲公司采取的风险理财策略为其可持续经营提供了保证

B. 甲公司采取的风险理财措施不涉及风险补偿

C. 甲公司采取的风险理财策略时风险资本的表现形式之一

D. 乙银行向甲公司提供贷款不承担甲公司发生特定事件的风险

【参考答案】ACD

【参考解析】甲公司采取的风险理财策略为应急资本。应急资本的特点之一是可以提供经营持续性的保证,选项A说法正确。应急资本所对应的管理工具是风险补偿,选项B说法错误。应急资本是风险资本的表现形式之一,选项C说法正确。应急资本提供方不承担特定事件发生的风险,选项D说法正确。

 

11. 甲公司是一家特种钢材生产企业,其产品主要用于大型采矿机械丶采油设备的生产。为了增强对钢铁市场需求变化的敏感性,甲公司决定把前向一体化作为发展战略。下列各项中,符合该公司发展战略的有( )。

A. 参股海域矿山机械公司

B. 与东港石油公司签订集研发丶生产丶销售为一体的合作协议

C. 投资监理铁矿资源开发和生产企业

D. 与南岗煤炭集团建立战略联盟

【参考答案】AB

【答案解析】前向一体化战略是指获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权的战略。甲公司的产品主要用于大型采矿机械丶采油设备的生产。所以参股海城矿山机械公司丶与东港石油签订合作协议,属于前向一体化战略。选项AB正确。投资建立铁矿资源开发和生产企业,属于后向一体化战略。与南岗煤炭集团建立战略联盟,属于后向一体化战略。


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